Estratégia e Marketing
As empresas podem pensar o futuro?
Não só podem como devem. A forma como as empresas pensam o futuro e como incorporam esse desígnio na sua ação pode ser a diferença entre o sucesso e o insucesso da sua estratégia.
Soluções
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A ferramenta estratégica adequada às suas necessidades.
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Inovação e Operações
As Operações são a atividade motora da criação de valor nos negócios
A Área de Operações e Inovação da Exertus Consulting concentra-se em três dos eixos fundamentais para o reforço da competitividade das Empresas e das Organizações:- diferenciação
- eficácia
- eficiência
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Na Exertus Consulting a inovação é vista como uma ferramenta indutora da diferenciação das organizações. Entendemos a inovação - seja de produto, de mercado, de processo ou de organização - não como um fim, mas o meio de conceder aos nossos clientes capacidade de chegar ao mercado com uma oferta mais adequada e de maior valor. |
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Organização e Pessoas
Valorizar o capital humano.
A área de Organização e Pessoas da Exertus Consulting tem por missão promover o desenvolvimento, a flexibilidade, o sucesso e a competitividade das organizações através da otimização das suas estruturas, dos seus processos e das suas pessoas.|
As empresas devem evoluir rapidamente para responder às exigências do mercado, contudo as organizações teimam em ser mais lentas e as pessoas resistem a mudanças rápidas. |
Neste contexto é fundamental que os líderes promovam continuamente a performance, as suas equipas devem estar alinhadas com as competências requeridas, os processos devem ser ajustados, a tecnologia deve ser maximizada e a continuidade do negócio deve ser garantida. | A Exertus Consulting possui ferramentas, ajustadas ao tipo e dimensão de cada negócio, com o objetivo de acompanhar as mudanças, preparando a organização e as pessoas para desafios e ambientes cada vez mais exigentes e competitivos. |
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Ecoeficiência
A "Economia Verde"
Cada vez mais os consumidores exercem sobre as empresas uma pressão constante sobre as práticas de produção e de prestação de serviços. Por sua vez, as empresas sentem necessidade de adaptarem os seus procedimentos ou de mudarem a sua forma de agir, sob pena de verem a sua imagem e consequentemente as suas vendas baixarem de forma expressiva.
Cada vez mais os consumidores exercem sobre as empresas uma pressão constante sobre as práticas de produção e de prestação de serviços. Por sua vez, as empresas sentem necessidade de adaptarem os seus procedimentos ou de mudarem a sua forma de agir, sob pena de verem a sua imagem e consequentemente as suas vendas baixarem de forma expressiva.
| Numa visão mais objetiva sobre a sustentabilidade empresarial procura mudar comportamentos e sobretudo práticas de gestão que conduzam as empresas de forma progressiva para a “economia verde”. | A ecoeficiência procura responder a estas preocupações, sendo por um lado, pela redução da utilização dos recursos (materiais, energia, …) e por outro desenvolver produtos e serviços reconhecidos pelo mercado. | Do ponto de vista operacional, pretende-se adotar processos preventivos nas fases de conceção, transformação e distribuição do produto ou do serviço, procurando racionalização dos consumos, a eficiência dos processos e a redução dos impactes do produto na sua utilização e fim de vida. Por outro lado, procurar nas fases de utilização e fim de vida adotar métodos de recolher, reutilizar, tratar e valorizar o produto. |
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